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考察

設備・ソフトウェア導入と実際に戻った人時は別に観測する必要がある

考察-省人化の成果は導入件数では測れない-2026

横手市は労働生産性向上を要件・目的とする設備投資支援を行っているが、制度利用件数や設備導入件数は省人化の実績そのものではない。横手の公開企業事例でも、カネキは日単位の業務時間、みずほライスは1個あたり処理時間、大橋鉄工秋田は定性的な作業量・残業削減、日の丸醸造は複数施策を含む長期業績というように効果の分母が異なる。人手不足への対応として評価するなら、導入前後の処理時間、処理件数、必要人数、残業、再作業、品質等を同一単位で測り、分母や稼働頻度がない値を年間削減人時へ無理に換算しない必要がある。