横手の未来
横手で働く、住む、家を持つ、事業を続ける判断に必要な条件を、公開資料と地図から確認するための索引です。
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現在の8地域を入口に、その地域を対象とする人口・生活基盤・行政計画等の事実と、それらを使う記事を逆引きします。
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記事の論点に合う地図状態を、記事ごとに明示してあります。
新しい記事
- 人口8万人を下回る横手市で、年間1000億円規模の会計をどう維持するのか
2026年度の全会計、一般会計の財源構造、基金・市債の財政計画、施設統合後に残る移動・共同利用費から、人口減少下の横手財政を比例縮小ではなく再配分として読む。
- 横手の中小企業は誰が継ぐのか。事業所が減る地域で「後継者不足」を見る
横手市の事業所減少、2025年度の事業承継実態調査、2026〜2030年度の支援計画から、地元就職者と経営者にとっての承継リスクを整理する。
- 人口が減る横手市で、介護を必要とする人と介護する人はどう変わるのか
85歳以上人口、要介護認定者、介護事業所、人材不足対策から、横手で働き続ける人が2040年までに直面する介護の需要と担い手を整理する。
- 横手市の8地域は、同じ役割で残る計画ではない
横手を中心拠点、十文字を副拠点とする都市構造の方針と、2026年7月の8地域人口を重ね、人口減少下で地域ごとの生活機能をどう読むか整理する。
- 出生数302人の横手で、分娩体制をどう維持するのか
2024年の横手市民の出生数302人と、市立横手病院・平鹿総合病院の現行分娩機能を分けて確認し、人口減少下の産科を市単独ではなく県南医療圏の機能として考える。
- 子どもが減る横手で、学童保育の利用者はなぜ増えるのか
少子化で年少人口が減る一方、共働き等を背景に学童利用率が上がり、2026年度は利用見込み・定員とも拡大する横手市の子育てサービス需要を考える。
- 横手市の職員は20年で39%減ったが、2030年までは5人しか減らさない計画になった
第4次定員適正化計画から、市役所の職員削減が人口減少と同じ速度では進まない理由と、行政サービスを支える人材の限界を整理する。
- 横手で暮らすとき、町内会や地域活動は誰が担うのか
横手市の過疎地域計画、町内会支援、地区会議、避難支援制度から、人口減少下で地域コミュニティが担う仕事と地元就職者・移住者の生活負担を考える。
- 高齢者が増える横手で、見守りを誰が担うのか
民生委員・児童委員、見守りネットワーク協力事業所、センサー見守りから、高齢化する横手で地域福祉を住民・企業・技術へどう分散しているかを見る。
- 横手市の公共施設は減っている。それでも議会で「方向性」が繰り返し問われるのはなぜか
2023年から2026年の横手市議会で、地区交流センター、市営温泉、大型公共施設、市内公共施設全体の方向性が繰り返し問われた流れを、財産経営推進計画と909→738施設の実績へ接続する。
- 横手の省人化は、事務を減らしても現地作業までは消えない
横手の企業DX、行政人員、除雪、ごみ収集、森林、鳥獣対策を横断し、デジタル化で減らせる工程と、人が現地に残る工程を分けて考える。
- 人口が半分になったら、横手の商圏も半分になるのか
地域内需要、製造業、観光、域外売上を分け、人口減少下で地場企業の市場がどう縮むかを一律に扱えない理由を整理する。